Van trap naar traktatie

5 november 2026

Een cappuccino verdienen door simpelweg de lift te laten staan? Met StairPoints levert elke beklommen verdieping medewerkers van Pels Rijcken punten op. Zo maakt het kantoor vitaliteit verrassend laagdrempelig én competitief.

De kleine kastjes hingen al jaren in het trappenhuis, maar niemand wist waarvoor ze dienden. Ze bleken onderdeel van StairPoints, een initiatief dat door voormalig kantoorgenoot Derek Tersmette was bedacht. Hij wilde collega’s stimuleren vaker de trap te nemen, maar het project viel na een korte pilot stil door de coronapandemie.

Timon Oosterveer en Jeroen van den Heuvel

Toen facilitair projectcoördinator Timon Oosterveer anderhalf jaar geleden bij Pels Rijcken begon, kwam de vraag op: kunnen we de StairPoints wellicht opnieuw activeren? “Zeker omdat advocaten nogal competitief zijn”, vertelt Oosterveer. Het bleek minder eenvoudig dan de stekker er weer in steken. De chips in de kastjes moesten worden vervangen, de app getest en het bereik in het betonnen trappenhuis vroeg de nodige aandacht.

In december 2025 werd StairPoints opnieuw gelanceerd. De combinatie van bewegen, belonen en competitie bleek aan te slaan. “StairPoints is laagdrempelig, direct toepasbaar en kan gewoon op kantoor”, zegt Oosterveer. Vooraf gold vijftig actieve gebruikers als maatstaf voor een geslaagde pilot. Inmiddels hebben ruim 130 van de 350 kantoorgenoten meegedaan en zijn maandelijks ongeveer honderd medewerkers actief in de app. Zij lopen gemiddeld vijf trappen per dag.

49.958 Etages

Etages liepen medewerkers in de eerste helft van 2026

55.651 StairPoints

(Sommige etages leveren meer dan één punt op)

1.338 Producten

Werden ingewisseld in de Italian Coffee Bar.

De maandelijkse ranglijst wordt aangevoerd door Intellectual Property & Technology (IP&T), Finance and Control en Cassatie.

Ranglijst

Het principe is eenvoudig. Wie omhoogloopt, scant op elke verdieping een kastje met de app en ontvangt een punt. Naar beneden lopen telt niet mee; een ingebouwde vertraging voorkomt valsspelen. Met 25 punten kunnen kantoorgenoten bij de inpandige Italian Coffee Bar een cappuccino of smoothie halen. Voor degenen die om gezondheidsredenen geen trap kunnen lopen, zijn er koffiebonen.

Maandelijks verschijnt op het intranet een ranglijst, gebaseerd op het gemiddelde aantal trappen per actieve deelnemer per afdeling. Wie niet meedoet, telt niet mee voor de afdelingsscore. “We hebben ook nog een soloklassement ingevoerd voor de fanatiekste lopers.”

Zelf pakt Oosterveer, wiens afdeling op de tweede verdieping zit, soms nog de lift. Maar over de toekomst van StairPoints twijfelt hij niet. “Als we nu de stekker eruit trekken, hebben we een hoop teleurgestelde collega’s. Het succes heeft ons verwonderd en we hopen dat nog meer kantoorgenoten mee gaan doen.''

Jeroen van den Heuvel van Finance and Control voert geregeld de StairPoints-ranglijst aan.

Iedere werkdag loopt hij vanaf de fietsenstalling naar de zevende verdieping. “Ik ben bijna altijd vier of vijf dagen op kantoor. Eén keer een trap op is een punt. Gemiddeld kom ik op 45 punten per week.”

Fanatiek? Volgens hem valt dat best mee. Toch geeft hij toe dat de ranglijst iets met hem doet. “Ik ben samen met mijn collega Gosse Dierdorp een keer de strijd aangegaan met de collega’s van het bestuurssecretariaat. Toen liepen we meermaals met de trap helemaal naar de elfde verdieping.”

Hij doet sinds het begin mee aan StairPoints en heeft inmiddels aardig wat punten gespaard. “Daarmee trakteer ik mijn collega’s regelmatig op brownies uit de Italian Coffee Bar.” Lachend: “Daar zijn StairPoints natuurlijk niet helemaal voor bedoeld, al zijn die brownies natuurlijk mooi meegenomen als extra energie voor de volgende trap.”

Vond je dit artikel leuk?

Dit artikel verscheen eerder in Pels Rijcken Magazine. Abonneer je en ontvang Pels Rijcken Magazine als eerste in jouw mailbox.

Abonneren

Jaargang 3 | Nummer 10 | Oktober 2026

Download (PDF - 9.37 MB)

In het voorwoord beschrijft bestuursvoorzitter Sandra van Heukelom-Verhage de keuze voor de onderwerpen en wat haar opvalt in de bijdragen.

Een greep uit die bijdragen:

In gesprek met Marnix Alink, directeur Juridische Zaken Defensie en Folkert Venema, commandeur en hoofd Militair Juridische Dienst Krijgsmacht: "Juridische gereedheid in een veranderende wereld."
De juridische werkelijkheid van: ruimtegebrek. Over de opkomst van de ‘Nimi’ en het belang van bestuurlijke keuzes. Met advocaten Daniëlle Roelands-Fransen, Julian Kramer en Anne Cramer.
De Zaak: Klem in de rechtsstaat. Waarin advocaat Wemmeke Wisman terugkijkt op een procedure waarin complexe regelgeving, wantrouwen tegen de overheid en schadelijk belastingadvies samenkwamen.
Een uitgebreide terugblik op de Week van de Rechtsstaat, zoals met de bijdrage Uit de landspraktijk van landsadvocaat Reimer Veldhuis.